إدارة الرواتب for Dummies
هدÙها هو توÙير Ø¥Øساس بالتوجيه ÙÙŠ بيئة مضطربة ÙÙŠ كثير من الأØيان بØيث يمكن تلبية اØتياجات العمل للمنظمة والاØتياجات الÙردية والجماعية لموظÙيها من خلال تطوير وتنÙيذ سياسات وبرامج الموارد البشرية المتماسكة والعملية.تØتاج مرØلة التوظيÙØŒ على سبيل المثال، اختيار معايير الاختيار، إلى التركيز على الأبعاد الاستراتيجية لنوع المعرÙØ© والمهارات والقدرات المطلوبة للوظيÙØ©.
يتم وضع استراتيجيات الأعمال لتØقيق الشركة رؤية, مهمة، والأهداÙ. تتطلب البيئات والرؤى والمهام والأهدا٠المختلÙØ© استراتيجيات مختلÙØ©.
من جهته Ø£ÙˆØ¶Ø Ù…Ø¹Ø§Ù„ÙŠ Ù…ØاÙظ المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية الاستاذ سليمان بن عبدالرØمن القويز أن منصة Ù…Ùدد ستدعم العديد من المنشآت Øيث تÙقدم نظاماً رقمياً للمنشآت الصغيرة والمتوسطة لإدارة الرواتب وملÙات Øماية الأجور يرÙع من خلاله مستوى Øماية العمليات المالية لخلق أعلى مستوى من الخصوصية والأمان والسهولة وسرعة الإنجاز، ويتميز النظام بتوØيد الأنظمة المالية بين المنشآت والبنوك بما يسهل عملية إدارة الرواتب وتوØيد صيغة مل٠"Øماية الأجور"ØŒ بما يتواÙÙ‚ مع أنظمة مؤسسة النقد العربي السعودي والبنوك والمصارÙØŒ ما سيؤدي إلى تقليل الإجراءات المترتبة على المنشآت ÙÙŠ رÙع مل٠Øماية الأجور.
بدأت شركة ÙƒÙاءة باستخدام نظام ميناآيتك السØابي لإدارة شؤون الموظÙين والموارد البشرية وذلك لتلبية اØتياجات شركتنا الداخلية, Øيث Ø£ØªØ§Ø Ù„Ù†Ø§ نظام ميناآيتك التعامل بكÙاءة مع مختل٠مهام إدارة الموارد البشرية. Øيث قامت شركة ÙƒÙاءة بالتعاون مع شركة ميناآيتك بتوظي٠أØدث البرمجيات والØلول المتكاملة المتعلقة بالموارد البشرية وإدارة المواهب وشؤون الموظÙين واØتساب الرواتب وغيرها بهد٠مواكبة التØول الرقمي الذي يشهده العالم مما يؤدي إلى تقليص التكالي٠التشغيلية وتوÙير الوقت والجهد.
بسبب Øساسية دور إدارة الموارد البشرية وتأثيره على كل عمليات الإدارة تقريبًا داخل الشركة، تهتم الشركات بشكل خاص باختيار مسؤولي الموارد البشرية بعناية.
دور إدارة الموارد البشرية هنا يختص بالبØØ«ØŒ التØليل والتطوير المستمر ÙÙŠ هيكل الشركة، عملياتها، وسياساتها ككل.
يتم دمج استراتيجيات الموارد البشرية بشكل عام عموديًا مع استراتيجية العمل وأÙقيًا مع بعضها البعض.
دور إدارة الموارد البشرية هنا برنامج ميناآيتك ÙŠØظى بأهمية خاصة للشركات التي تØتاج إلى Ø¥Øكام جداول العمل الخاصة بها جيدا لضمان عدم وجود Ùجوات، على سبيل المثال قد يؤدي Øدوث Ùجوة ÙÙŠ الشركات التي تعمل ÙÙŠ قطاع الضياÙØ© إلى Øدوث تراخي ÙÙŠ خدمة الزبائن، ÙˆÙÙŠ قطاع الصØØ© قد يؤدي إلى تعريض Øياة العملاء للخطر.
لتØقيق التكامل الكامل، لا ينبغي أن يكون لدى مديري الموارد البشرية القدرة على التأثير على تطوير واختيار المعلومات المستخدمة ÙÙŠ صنع القرار ÙØسب، بل يجب أن تكون لديهم أيضًا القدرة على التأثير على عملية صنع القرار.
إدارة شؤون الموظÙين هي الوØدة المنوط بها تخزين جميع البيانات المØدثة للقوى العاملة ÙÙŠ الشركة، إذ تتبع الموظÙين من Ù„Øظة تعيينهم Øتى تقاعدهم، ÙتØتوي على مل٠لكل موظ٠ودوره وسجل خاص به، بالإضاÙØ© إلى استقصاء عن مستوى أدائه ÙÙŠ العمل، كما تتضمن بيانات الاتصال ÙÙŠ Øالات الطوارئ أو الأزمات، ويتم تخزين كل هذه البيانات ÙÙŠ قاعدة بيانات مركزية يمكن الوصول إليها ÙÙŠ أي وقت ومن أي مكان.
كما أنها تنطوي على التكلÙØ© والصعوبة والوقت اللازم لتØويل الموارد من استخدام إلى آخر.
إنَّ متابعة القوى العاملة ÙÙŠ الشركة هي الوظيÙØ© الرئيسة لإدارة الموارد البشريّة، ويتضمن ذلك تØقيق الاستÙادة القصوى من هذه الموارد، والقيام بإنشاء أنظمة اتصال موØّدة داخل المنظمة، ومراقبة الامتثال للتعليمات الموجّهة، والØÙاظ على أسس الصØØ© والسلامة من خلال Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ù…Ø¹ØªØ±Ù Ø¨Ù‡Ø§ داخل المنظمة وخارجها كقانون العمل.
منÙردة ومجتمعة، ÙŠÙزعم أن هذه التدابير تؤثر بشكل إيجابي على الأداء التنظيمي. ولذلك، Ùإنها تستØÙ‚ الاهتمام.